内部驱动还是外部引入?2019年收购企业需要考虑这些问题

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结构驱动还是结构引入?2019年收购企业时需考虑哪几种问题

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2018 是科技企业并购的丰收年,包括IBM以 340 亿美元收购Red Hat(软件领域最大收购案),Broadcom以 189 亿美元收购CA Technologies,微软以 75 亿美元收购GitHub。

尽管位于地缘政治和经济方面的不选取性,但多数观察者对 2019 年并购活动的持续强劲前景持乐观态度。在Ernst & Young的一篇报道中,“朋友几乎一致认为,未来 12 个月,交易环境不可能 改善或保持稳定。”在Dykema律师事务所的年度调研中,近三分之二的受访者表示,朋友预计并购市场明年不可能 走强。

健康的并购环境对于科技企业生态圈来说是利喜迅 ,却说 它突出了4个 老生常谈的问题,你这个问题是创始人和首席执行官们在公司生命周期的各个转折点时需要问的:哪几种时候从结构建设公司,哪几种时候通过收购实现增长。

“结构建设还是结构收购”两难困境类似大联盟棒球队在决定是通过在本人的小联盟体系中培养人才来提高水平,还是通过签下自由球员来提高水平时所面临的选取。一种生活方法各有利弊,越来越简单的答案。

市场上的成功案例有苹果 2010 年收购Siri从而为设备增加语音命令功能,都有 失败案例,类似谷歌 2014 年以 32 亿美元收购Nest被认为是一次灾难性的失败,以至于谷歌的母公司在两年后试图出售这项业务。无论任何规模的企业在选取结构驱动还是结构带动增长时,都时需考虑以下利弊。

收购优势

最小阻力途径

通过收购来改进产品或创建新产品要比在结构开发调慢。此外,收购不仅还都能能 你还都能能 带来新技术还还都能能 带来客户、知识产权和营收。它回避了原企业固有的组织权重,即与高级管理人员一齐为新产品做案例,并从头开使了了英语 投入资源开发和营销新产品。锦上添花的是,与新开发的结构产品相比,被收购公司的性性心智心智心智成熟期 的句子产品不可能 有更多的记录,还都能能 据此建立收入和增长预测。

技术债务减免

技术债务指的是软件系统中的代码匮乏和糟糕的设计选取,哪几种匮乏和选取通常是为了赶在最后期限时候完成而匆忙做出的,将时需在稍后的时间(通常是在最不大约的时候)进行额外的修复工作。你这个延期的工作是技术企业的通病,通过收购获得的能力还都能能 消除你这个债务。

功能债务消除

功能债务与技术债务类似,当一家公司的产品不可能 糟糕的产品管理习惯而过时时,功能债务就位于了。通过收购,4个 公司还都能能 为其投资组合注入新鲜和创新的活力。

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