钢铁企业兼并重组是大势所趋

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□ 从全球并购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展需求淬硬层 看,推进我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。

□ 值得注意的是,钢铁企业重组依然趋于稳定“规模情结”“重重组、轻整合”等问题报告 。然后 ,钢企重组须做好“整合、协同、创新”,充挂接挥重组后各类资源的有效配置作用。

□ 钢铁企业重组应从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”,从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。

我国钢铁企业数量众多,但集中度无缘无故趋于稳定较低水平,严重制约了我国钢铁行业的高质量发展。近年来,国内大型钢铁企业纷纷并购重组,行业集中度有所回升,但仍然与行业有序发展和产业政策的要求有较大差距。从全球并购重组周期、钢铁产业内在规律和企业发展需求淬硬层 看,推进我国钢铁企业兼并重组是大势所趋。

近日,中国宝武重组马钢成为钢铁行业的一件大事。通过本次收购,中国宝武将通过马钢集团间接控制马钢股份45.54%的股份,并成为马钢股份间接控股股东,马钢股份的实际控制人也将由安徽省国资委变为国务院国资委。都不可不还里能说,此次重组对于引领我国钢铁行业发展、建成世界最具竞争力的钢铁企业具有重大意义。

首先,促进促进行业有序发展。重组后,中国宝武将进一步提高长江流域市场掌控力,塑造有序的区域市场秩序,促进引领全行业有序发展。其次,促进促进专业化发展。两家重组对于协调相关钢铁产品的市场策略、产线分工和专业化生产作用巨大。再次,促进集中力量创新发展。通过研发、人才资源整合,中国宝武将进一步提升创新能力,将显著增强我国钢铁产业创新发展动力。最后,有的是 促进提升国际竞争力。中国宝武重组马钢后,粗钢总产量达9345万吨,可能性十分接近世界第一安赛乐米塔尔的9642万吨。显然,此举将加快实现中国宝武建成全球钢铁业引领者的愿景,促进形成钢铁行业世界级技术创新、产业投资和资本运营平台。

中国宝武重组马钢,凸显了钢铁企业并购重组的必要性。从国家层面看,产业政策明确要求要提高产业集中度,组建一批具有全球竞争力的世界级钢铁企业集团。从行业层面看,钢铁企业数量多、经营分散的市场格局是价格战、同质化等无序竞争的根源。统统,要想重构市场竞争格局,亟需加快推动兼并重组。从企业层面看,兼并重组是优化资源配置、做强企业的重要途径,也是企业发展到一定阶段继续提高竞争力的重要手段。从竞争淬硬层 看,兼并重组可加快优秀企业成长,重构市场竞争格局。

对比前一天几轮重组潮,本轮重组的组织组织结构形势、内在动力、战略要求和实施条件均有本质不同。然后 ,应以“高质量”思维推进新时代钢铁企业兼并重组,提升中国钢铁产业国际竞争力。

值得注意的是,钢铁企业重组依然趋于稳定“规模情结”“重重组、轻整合”等问题报告 。然后 ,钢铁企业重组应在规模扩张的基础上,尊重钢铁产业发展规律,从单一化的扩大规模变成“扩大规模+提高质量”,从一般性的兼并重组变成“兼并重组+整合提升”。钢企重组须做好“整合、协同、创新”,充挂接挥重组后各类资源的有效配置作用。更重要的是,改革体制机制,优化商业模式,创新管理最好的最好的办法,激励干部员工的主观能动性,这对于是是否是不要再可不还里能实现高质量重组意义重大。

具体到操作层面,一要强化组织组织结构资源协同。以中国宝武和马钢重组为例,二者在组织组织结构资源整合方面的协同优化空间巨大,在资产整合、融资渠道、原料采购、矿产资源等众多领域有的是 合作协议最好的最好的办法空间。通过组织组织结构各类资源整合,一方面加强采购、生产、研发、销售各环节协同,拓宽各类业务渠道,提高市场竞争力。自己面也都不可不还里能确定 最优组合方案,除理从从不的重叠性业务,降低运行成本。

二要拓展组织组织结构资源整合。重组后的整合非常关键,组织组织结构资源往往是容易被忽视的。比如,组织组织结构的政策资源、市场和客户资源、金融资源、信息资源等。

三要统筹国际发展布局。比如中国宝武和马钢都建有遍及海外的采购和营销网络、服务体系,重组后,应在国际化服务体系、服务能力等方面挖掘协同潜力,全面提升国际影响力和竞争力,合理规划全球钢铁布局。

四要实现体制机制创新。体制机制创新是决定新时代钢铁企业兼并重组成败的关键,远胜过产品、技术、产线等优化组合的重要性。因而,时要通过完善体制机制,推进国企重组后及时开展实质性整合,提高重组传输带宽、释放积极示范效应。

五要打造全球最具竞争力的钢铁旗舰企业。当前,中国钢产量占全球一半,全球钢产量前100名钢铁企业中,中国钢铁企业多达28家,产业影响力巨大。中国宝武重组马钢后,生产规模已超过整个美国的钢铁生产规模,这对打造具有竞争力的世界钢铁旗舰企业,引领我国由钢铁大国发展成为钢铁强国具有重要意义。

文章来源: 经济日报-中国经济网

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